Основы функционирования национальной платёжной системы «БелКарт»

Материалы » Платежная система и ее виды » Основы функционирования национальной платёжной системы «БелКарт»

Банк–участник системы «БелКарт» должен соответствовать следующим требованиям:

· программно–технический комплекс процессингового центра банка позволяет осуществлять эмиссию карточек «БелКарт», проводить операции с их использованием, обрабатывать платежную информацию и осуществлять расчеты согласно нормативным документам системы «БелКарт»;

· периферийное оборудование соответствует требованиям системы «БелКарт» и имеет соответствующие сертификаты;

· персонал процессингового центра банка прошел обучение в рамках системы «БелКарт» и имеет должностные инструкции;

· программно–технический комплекс процессингового центра банка соответствует требованиям безопасности.

В целях обеспечения безопасности циркулирующей в системе «БелКарт» информации, связанной с проведением операций с использованием карточек «БелКарт», применяются различные методы шифрования информации. Управление ключевой информацией осуществляет ОАО «Банковский процессинговый центр».

Для идентификации банка каждому банку–эмитенту системы «БелКарт» ОАО «Банковский процессинговый центр» присваивает индивидуальный номер и передает уникальный комплект ключевой информации.

Доступ к конфиденциальной информации осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и оговаривается в договорах между ОАО «Банковский процессинговый центр» и участниками системы «БелКарт».

Статьи по теме:

Проблемы организации ипотечного бизнеса в России
Ипотечному бизнесу в РФ насчитывается несколько лет. За это время было создано 35 специализированных ипотечных банков, которые, по сути, таковыми не стали. Некоторые из них успели или разориться, или в корне пересмотреть свою политику на финансовом рынке в сторону коммерческих кредитов. Банки в ус ...

Стратегия управления фондами
Развитие техники управления пассивами и одновременное увеличение риска изменчивости процентных ставок в конечном счете породили подход, названный стратегией управления фондами, который преобладает сегодня в банковской деятельности. Это гораздо более сбалансированный подход по отношению к управлени ...

Основные направления улучшения маркетинговой деятельности банка
Основной задачей улучшения маркетинговой деятельности «Татфондбанк» является организация отдела маркетинга в банке. Задачами отдела маркетинга в ОАО «Татфондбанк» являются: - Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга и ориентация работников на выполнение требова ...